Многие, задумывающиеся о своем бизнесе, сталкиваются с трудностью: где взять бизнес-идею, какой бизнес начать?

Кажется, уже все ниши заняты. Кажется, уже все мыслимые продукты и услуги придуманы. Это не так. Для увлеченного, творческого, талантливого человека всегда найдется интересная бизнес-ниша.

Для поиска бизнес-идеи я рекомендую Х-образный метод. Что это такое?

Лучшая бизнес-идея, на мой взгляд, лежит на пересечении двух линий.

Например, когда я начинал свою профессиональную деятельность, мне очень не хватало тайм-менеджмента. Я учился в вузе, параллельно начал работать, параллельно проходил различные водительские, английские и тому подобные курсы. Катастрофически не успевал, и я понимал, что нет каких-то готовых понятных предложений, технологий организации времени.

Я был вынужден искать в публичной библиотеке старые советские книги 20-х годов, разыскивать еще непереведенные тогда на русский язык книги известных английских и американских авторов. То есть у меня была своя личная острая потребность. И на рынке не было продукта, который эту потребность закрывал.

Прислушайтесь к себе, присмотритесь к своей жизни, чего вам сильно не хватает – какой услуги, какого продукта, какого сервиса. Это необязательно должно быть что-то абсолютно уникальное. Это может быть какой-то неожиданный разворот тех продуктов или тех сервисов, о которых мы уже знаем.

Например, мне с детства нравилось публично выступать, и я с детства был достаточно организованным человеком. У меня никогда не было проблем с публичными выступлениями в школе, с какими-то докладами по внеклассным темам. Я легко выходил к доске. Я с большим удовольствием, готовился к докладам и выступлениям.

И при этом я всегда был довольно организованным, я собирал семейные архивы, структурировал все это. Я вел свой первый микроежедневник уже в первых классах школы. Это была половинка тетрадочки, в которой я записывал свои дела. То есть мне лично самому нравилось организовываться, и мне нравилось выступать.

И вот на пересечении того, чего мне не хватало, а мне не хватало технологий тайм-менеджмента, и того, что мне нравилось, а именно – выступать публично и организовывать дела, родилась бизнес-идея. Сначала эта бизнес-идея родилась в рамках организации, где я работал. Я внедрил тайм-менеджмент в рамках внутрикорпоративного проекта. И после этого обнаружилось, что технологии получились хорошие, тренинг получился интересный. Я ушел из найма сначала во фриланс, стал развиваться как независимый бизнес-эксперт, и потом постепенно это превратилось в консалтинговый бизнес

Вам нравится выступать, вам нравится организовывать, вы очень любите работать с деталями и с цифрами, вам очень нравится программировать? Что бы это ни было, у каждого человека есть те занятие, те виды профессиональной деятельности, которые ему даются легко, хорошо и которые ему нравятся.

И посмотрите, какие продукты, идеи могут лежать на пересечении этих двух линий.

Это может оказаться очень удачным подходом к бизнес-идее. Во-первых, реализуя эту бизнес-идею, вы всегда будете заниматься тем, что вам нравится. Я уже 20 лет занимаюсь продвижением тайм-менеджмента в России, и мне очень нравится то, что я делаю. Мне нравится выступать, мне нравится помогать людям организовать себя и свои организации, свои бизнесы. Точно так же, если вы нашли бизнес-идею на пересечении того, чего вам не хватает, и того, что вам нравится, вы всегда с удовольствием, будете это делать.

И второе: поскольку вы нашли бизнес-идею в той области, которой вам самому не хватает, значит, вы сами будете первым клиентом собственного бизнеса. Вы сами будете пользоваться тем, что вы продвигаете в своем бизнесе. Это колоссально важная вещь. Очень важно, создавая бизнес и продавая какие-то продукты или услуги людям, самому пользоваться тем, что ты продаешь. Это внушает огромное доверие, и это позволяет сделать продукт качественным, поскольку вы сами являетесь первым клиентом.

В свое время в нашем тайм-менеджерском бизнесе мы учили наших консультантов не просто пользоваться всеми инструментами тайм-менеджмента, но не стесняться показывать это клиенту. И когда наш консультант на встрече открывал свой рабочий Outlook, разноцветный Outlook, правильно настроенный, в этом Outlookе создавал протокол встречи, клиенты часто спрашивали: «О, как интересно! Вы сами пользуетесь тем, что вы предлагаете?». И мы говорили: «Конечно. А как же иначе? Как же можно, будучи профессионалом, не пользоваться тем, что ты сам предлагаешь клиентам». И, конечно, это очень подкупало, это очень нравилось клиентам.

Поэтому если вы создадите бизнес в той области, в которой вам самому не хватало какого-то продукта или услуги, совершенно точно вы будете этим пользоваться сами, вы будете первым пользователем своего продукта, первым критиком своего продукта, первым развивателем своего продукта. И все ваши клиенты будут знать, что вы сами едите свои пирожки; вы сами пользуетесь своим программным продуктом; вы сами живете в доме из северной полярной сосны, таком же, как вы строите клиентам. То есть вы сами честно пользуетесь тем, что вы предлагаете. И это будет естественным образом настраивать клиентов в пользу именно вашего предложения, именно вашей услуги.